甘肃传祁乳业召开第二季度工作汇报分析会

7月19日，甘肃传祁乳业召开第二季度工作汇报分析会，深入学习董事长办公（扩大）会会议精神，总结汇报二季度工作完成情况和提质增效方案落实情况，客观分析工作中存在的问题和不足，提出切实可行的解决方案及下一季度工作计划。甘肃前进集团常务副总经理韩志强作总结点评。各营销中心、生产中心和职能部门助理级以上人员参加。

会议指出，二季度公司各中心、部门紧盯经营发展中存在的短板弱项，一手抓改革提效，一手抓经营提质，推动了生产经营平稳和业绩利润增长两不误、两促进，相对一季度较好地完成了目标任务。要深入学习贯彻董事长办公（扩大）会会议精神，坚定不移锚定目标任务，紧抓经营增效益、狠抓质量拓市场、强抓服务促满意，持续巩固提升稳中有进的发展新态势。

会议强调，预算管理是财务管理的重要内容，预算执行效益反映着业务活动的效率，考验着公司的管理水平和职工的工作能力，要加强预算管理，强化预算执行，增强预算约束力，着力推动预算管理提质增效。要树立“销量和利润”双指标提升导向，聚焦开拓空白市场、深度挖掘空白门店潜能、着力增加收益等关键目标，不断深耕市场。销售改革初见成效，纵深推进改革的关键在人，要摒弃固守现状的消极思想，在敢于直面问题、善于破解难题中打开工作新局面。营销策略从来不是一成不变的，要准确把握营销的变与不变，因时因地适时调整进化，推动市场占有基础牢固。奶屋作为产品的直营门店，是公司品牌宣传的前沿阵地，是面向消费者的前端窗口，要不拘一格放活政策，提升奶屋服务质量，树立好品牌形象。质量问题是底线，要加强内部管理，以“守护每一滴好奶”为己任，从源头把控原奶质量，完善质量管理体系，进一步提升质量管理水平，力争为消费者提供更加安全、健康、优质的乳制品，提升客户满意度。要严格执行各项制度，立足内控抓好精细管理，实现管理效能效率双提升。

会议要求，全员要主动出击、积极作为，把需要改进的事项一环一环抠细致、一件一件抓到底，把下一步工作计划一项一项列清晰、一件一件促实现，确保各项工作从“纸上”落到“地上”，从擘画的“计划图”变为盈收的“实景图”。（段新生）