甘肃传祁甘味乳业召开第三季度工作汇报分析会

10月20日，甘肃传祁甘味乳业召开第三季度工作汇报分析会，全面复盘第三季度各项工作推进实效，系统剖析执行过程中的短板瓶颈与深层原因，科学统筹第四季度重点任务的规划与落地。

会议指出，当前“静态被动管理”模式滞后运营效率低、销售费用过高目标完成差距、定制化产品推广缺乏张力、生产损耗率、废品率偏高，成本管控效果不佳等问题凸显。要结合生产中存在的问题举一反三，找准问题根源，靶向施策抓好整改，确保各项工作沿着既定的目标推进。

会议强调，要紧抓核心工作求突破。在销售管理上，要严格控制费用、提升人员效率，主动对接客户，重点锁定大客户，明确预订量并收预付款，保障销量稳定。在生产与品控上，要强化经营意识，及时复盘高损耗问题，紧盯废品率，提升专业能力，以“硬气”作风抓质量；预算编制上，各部门严格按照财务部通知筹备2026年度预算，确保数据精准。

会议强调，要细化成本分析、严格质量把控、跟进研发流程，同时要通过机制优化与宣传赋能提升管理效能，确保利润问题“当月了解、当月解决”；要强化全员宣传意识，明确“营销工作人人有责”，推动全员参与宣传，让优质产品转化为市场价值；党群工作部与综合办公室要强化服务职能，保障公司高效运转。

会议要求，要提升执行效率，做到“事事有安排、步步有跟进、件件有反馈”，杜绝拖延。要推进精细化管理，分阶段、可量化落实举措，确保成效可衡量、可追溯。要积极配合集团开展的第四季度提质增效巡查，从“被动接受检查”转向“主动落实改进”。要强化责任意识，树牢“对企业负责就是对个人负责”的理念，自觉把各项安排部署落实到具体行动上，体现在工作实际中。要聚焦发展目标，以问题整改和高效执行为保障，推动公司高质量发展。（张雨晴）