以信息化培育新质生产力，以科技化增强管理新动能

在当今数字化、网络化和智能化的时代背景下，信息化建设已成为影响各行各业长远发展的重要战略之一，甘肃前进集团如何在“奶业革命”的浪潮中乘风破浪？5月18日，集团公司召开了信息化管理和运营软件开发工作推进会，围绕集团公司信息化建设推进缓慢、部分管理人员思想认识跟不上、一些单位支持配合不积极等问题进行了全面复盘，并对系统推进信息化建设、运用信息化手段赋能新质生产力工作进行安排部署。

从企业信息化建设的必要性上来讲，进入21世纪后，在经济全球化的大趋势下，企业之间的竞争越来越激烈，竞争的层次也越来越高，从单纯的产品质量竞争、价格竞争，逐渐转向信息应用的竞争。例如，市场信息、金融信息等，这些都对企业的管理和决策，以及战略调整产生着重大的影响。因此，传统的企业管理模式已经难以适应市场带来的种种变化，而加快信息化建设就是公司为适应市场经济发展趋势的必然选择，也是公司提升竞争力、优化管理、培育新质生产力、实现可持续发展的重要途径。我们必须一以贯之加强信息化建设，使企业在生产、经营、管理、服务等方面实现信息化、智能化，在增强企业竞争力的同时，促进企业经济效益的提高。

其次，从企业信息化建设的价值方面来讲，信息化建设可以优化整合企业内部各个业务部门、生产单位的数据，实现业务流程的信息化和互通化。这不仅可以减少人工操作带来的失误风险，还能很大程度上优化资源配置，提高生产效率，降低运营成本。信息化建设也可以帮助企业实现快速响应市场变化，满足消费者需求。通过数据分析，企业能够更准确地把握市场动态，及时调整产品结构和市场策略，从而增强市场竞争力。信息化建设可以使企业实现管理信息数据化，便于企业对业务进程进行透明化、规范化和科学化管理，以此提高管理效率。同时，信息化建设有助于企业实现知识管理，将企业内部的知识资源进行整合和共享，不仅可以提升员工的综合素质和创新能力，还能激发企业的创新活力，推动企业不断发展。

基于信息化建设的必要性和产生的价值，公司自上而下应从思想源头上转变观念消除认识误区，从行动上躬身入局挺膺担当作为，紧紧围绕信息化管理平台建设的战略规划，积极协助配合做好信息化平台建设工作。企业管理团队是推动信息化建设成功与否的基础和关键，应带头进行思想上的大洗礼、观念上的大更新、状态上的大重塑，以思想“破冰”的魄力、赶超“一流”的追求、加速“进位”的姿态、争当“闯将”的激情，做信息化建设工作的倡导者、支持者、推动者。信息化平台建设工作推进领导小组应明确建设目标、聚焦建设重点，紧跟时间节点、强化统筹协调，主动调研问询，紧盯短板弱项，研究制定推进计划和管理考核办法，以刚性要求逐项推动工作落实，确保信息化管理和运营软件开发工作有序有力有效开展。各生产单位、各部门应积极主动协助配合做好信息化平台建设，熟练掌握相应业务模块信息化平台功能，为进一步完善优化信息化业务平台功能、推进信息系统化对接整合提供合理化意见和建议。

当前，市场竞争加剧，我们深感标兵林立、如恐不及。而信息化建设的成败，关键在人，关键在干。我们要以满腔的热情、充足的劲头、良好的状态全面投入到信息化建设工作中，坚定信心、知重负重，集聚势能、奋力奔跑，争取开发出一套具有“前进特色”的信息化管理平台，助力业务流程高效运转，促进管理标准化、制度化、流程化、规范化和科学化，推动公司高质量发展。（段新生）