甘肃前进集团牧业板块召开第一季度工作汇报分析会

4月18日，甘肃前进集团牧业板块召开第一季度工作汇报分析会。甘肃前进牧业总经理蔡吉鹏和总工程师、分管总监、副总监及各生产单位、职能部门负责人参加会议，党总支书记舒朝选主持。

会上，各职能部门和生产单位围绕第一季度工作完成情况、工作中存在的不足及改进方案、提质增效方案落实、二季度重点工作计划四个方面，全面总结复盘短板漏洞并提出整改推进方案，与会领导逐一点评分析。

会议指出，牧业板块一季度各项工作实现预期目标，取得了开门红，主要经营指标大幅提升好于同期，重点指标项目全面推进，总体工作呈现良好的发展态势，但依然存在认识不深、态度不端、执行不足、延伸不广等问题。各生产单位、部门要在思想上再深化、行动上再提升、措施上再加力，集中力量攻坚突破，推动各项工作落地落实、抓实见效。

会议强调，要正风肃纪促规范，担当作为抓落实，严格按照工作部署要求，紧盯时间节点，及时跟进落实，坚决杜绝慢作为、无作为、不反馈，切实抓好各项工作。要端正工作态度，增强责任心，发挥好“关键少数”的作用，带头解决疑难复杂问题，坚决杜绝当“传声筒”、“中转站”的行为，以自己的实际行动为员工树立榜样，形成一级带着一级干的良好氛围。要加强人员队伍建设，持续深化人才强企战略，疏通提升晋升通道，把外出培训提升的机会向有提升意愿、有潜力的人员倾斜，不断加快人才梯队建设，为实现公司健康持续发展提供坚强有力的人才支撑。安全生产无小事，要提高安全生产意识，积极开展安全隐患自查自纠自省，坚决杜绝“只管部署、不管结果”的口号式、表态式、应付式落实，真正把症结找准找实、把原因分析透彻、把措施拿精拿细，确保问题真整改真化解、不反复不反弹。要严格按照公司物资调配程序流程，做好物资调配动态管理工作，确保物资账实相符、数据准确；要始终以“不断供、不延误”为铁律，完善动态管理机制，提前对接生产计划，想方设法保障生产物资供应不中断。要细化分解各项指标任务，明确时间表和责任人，把功夫下在平常、工作抓在日常，一步一个脚印扎实推进各项指标任务。

会议要求，全员要增强敢打必胜的信心、树立锲而不舍的恒心、坚定实干苦干的决心，笃行不怠抓落实，更实、更快、更好的干好工作，争取各项指标在二季度实现“量”的叠加，产生“质”的飞跃。（段新生）