甘肃前进集团传祁乳业召开第一季度工作汇报分析会

4月24日，甘肃前进集团传祁乳业召开第一季度工作汇报分析会。甘肃前进集团常务副总经理韩志强逐一点评并作总结讲话。各职能部门及张掖营销中心和兰州运营中心各渠道负责人围绕第一季度工作完成情况、工作中存在的不足及改进方案、提质增效方案落实、二季度重点工作计划四个方面，全面总结复盘短板漏洞并提出整改推进方案。

韩志强强调，安全生产无小事，以生产为中心的部门要紧盯质量和安全做文章，工作前置抓管理，形成生产自控，部门检控的质量管理体系，保障产品质量与安全。以营销为中心的部门要树牢“销售为王”的理念，瞄准市场开拓和终端服务狠发力，不遗余力抓业绩，努力开拓新的销售区域和客户群体。设备点检要明确点检目标和要求，根据生产计划合理安排点检时间、频率和内容，确保点检工作的针对性和有效性。仓储物流部要精细化管理，实时掌握产品库存信息，加强库存预警提示，为生产和销售提供依据。兰州营销中心要准确把握改革的落脚点，找准工作的切入点，做好团队动员工作，切实把改革方案落细落实落地。财务部要及时有效准确做好资产盘点和财务核算工作，健全完善财务数据反馈机制，提升财务管理质效。采购部要做好包材物资采购价格动态管理和质量管理，不断提升包材供应全过程管理水平。质量技术部要围绕原奶采购、生产抽检、过程巡检、销售终检环节，全程监督把控，确保产品符合国家标准和质量安全要求。人资部要强化考核评价，实现人力资源的合理配置，做到人岗匹配。

韩志强要求，好的管理目标要精确，过程要精准，结果要精品，管理者要发挥好“领头雁”的作用，坚决杜绝“二传手”的行为，做好攻坚克难的“主攻手”，紧紧锚定目标任务，变“给我上”为“跟我上”，发挥好一级做给一级看的良好示范效应，形成一级带着一级干的生动局面。要常态化开展矩阵式宣传，持续为产品营销赋能，助力终端赢战市场。（段新生）