甘肃传祁乳业召开5月份产供销协调会议

5月19日，甘肃传祁乳业召开5月份产供销协调会议，协调解决营销中心改革以来针对产品生产及质量、跨部门排产和营销协同等难题。甘肃前进集团常务副总经理韩志强对提出的问题逐一分析，生产、营销及职能部门负责人参加。

会议指出，当前传祁乳业营销中心进行了深层次调整改革，全员要从“为什么、是什么、做什么”三个方面，进一步统一思想、提高认识，团结一心、奋发作为，坚持“稳价为主，量价联动”原则，主动适应环境，科学谋划工作，持续激发内生动力，提升生产经营质效。

会议强调，要坚持从提升经济效益的角度出发，统筹好代工产品和自有产品的生产加工，进行个性化、差异化管理，实事求是按需提报生产计划，确保高质量供给。生产上要分阶段及时跟进，科学安排生产，减少设备转化时间浪费，挤压降本空间。要树立理念为先的营销思路，转变视角和思路，创新营销理念，充分利用自身特色和竞争优势，从销售转化、政策激励等多方面持续发力，实现市场营销转型突破。在产品质量问题上生产与销售要加强互动协作，针对突出问题制定明确的改善措施，同步抓好产品质量与服务质量，杜绝出现“抓而不管”、“视而不见”现象。

会议要求，要聚焦工作重点、压实责任、强力推进，做好各项工作动态管理、全过程跟踪，全力以赴确保各项工作任务圆满达成。要用好绩效考核“指挥棒”，树立公平公正、奖罚分明的鲜明导向，在全公司形成抓落实、重实干、求实效的务实工作氛围，切实为担当者担当，为干事者撑腰，激励全员放开手脚担当作为，甩开膀子干事创业。（段新生）