甘肃传祁乳业召开产供销工作会

11月10日，甘肃传祁乳业召开产供销工作会，通报10月份销售经营情况，分析研判存在的问题和短板，讨论研究下一阶段重点工作。集团常务副总经理韩志强和传祁乳业各中心、部门负责人参加。

会议指出，当前已到冲刺年终的关键时期，面对激烈的行业竞争，全员要以“主动出击、精准发力”原则，采取一系列行之有效的举措，进一步深挖潜力优势，全力以赴强质量、优服务、赢口碑，精管理、提质效、促增长。

会议要求，要强化质量管控，从原奶收购、生产管控到质量检测、物流运输等方面加强全链条管控，以系统管理夯实质量能力之本。要提升服务温度，将公司开发的好产品、推出的好政策及时反馈于经销商和消费者，让客户产生情感共鸣和情感记忆，增强客户粘性；要精准把握不同经销商及奶屋经营者发展中的难点、痛点与堵点，坚持一视同仁做好服务保障，帮助解决其经营中存在的实际问题，助力经营者与公司同向发力、同频共振。要加强精细管理，做好重点工作计划排期清单，将工作分解到位、倒排工期、挂图作战，倒逼工作细化到日、量化到岗，并以“日拱一卒”“驰而不息”的劲头抓好落实，确保所列工作干一件成一件；要聚焦市场服务，构建长效监督管控体系，强化监督发现问题、加强沟通及时反馈，推动监督成果转化为实际成效。

会议要求，供应链体系中“溯源”是至关重要的一环，也是“一杯好奶”从前端到终端真实、透明呈现给客户、消费者的过程。 要全方位做好“从一棵草到一杯奶”、“从一杯奶到一杯好奶”的全过程溯源宣传报道，以品牌透明溯源营造共同记忆和话题，用稳定品质基因筑牢客户信任和忠诚。（段新生）