甘肃前进集团乳业板块召开第二季度工作汇报分析会

甘肃前进集团乳业板块召开第二季度工作汇报分析会，集团公司常务副总经理韩志强讲话。乳业板块各单位、部门及张掖营销中心和兰州运营中心各渠道负责人通过线上线下依次汇报工作，系统回顾第二季度运营状况，对照目标，识别差距，明晰工作脉络，确保关键工作有效实施与成果显现。

韩志强指出，面对全国范围内奶源严重供过于求、乳制品消费市场不及预期，奶牛养殖成本居高不下等诸多不利影响，各生产单位、部门依然存在业务不深入、沟通不到位、政策不及时和跟进落实不彻底等问题。要深入了解业务，加强沟通交流，强化跟进落实，精准施策管控成本，强化节奏提升效率，严格管理提高质量，稳步提升创造效益。

韩志强强调，要坚持问题导向和目标导向相结合，逐项梳理任务指标，以解决问题为指引、提升效益为目标，围绕生产成本如何下降、销售业绩如何提升、生产安全如何保障、产品质量如何管控等方面，靠实责任、主动作为，切实完成好各环节、各业务单元的重点工作。要加强设备点检和过程管理工作，不断改进完善点检标准，做到及时发现问题及时解决问题。要常态化开展落实情况“回头看”，加强全过程跟踪督办和问题反馈，确保目标任务执行有力、落实到位。要坚持一切从实际出发，躬身入局深入到业务中去，通过现象看本质，以正确的价值观指导工作，推动实践。要主动作为、履职担当，对安排部署的事情做到件件有执行，事事有反馈，坚决杜绝不作为、慢作为、乱作为。

会议要求，要加大研发和创新力度，着力提升软实力和核心竞争力。要在人才队伍稳定上下功夫，加强人才队伍梯队建设，完善选拔、培养、激励机制，努力留住优秀人才。要正确认识和处理好效率和效益的关系，把效率、效益作为提升效能的的关键，抓紧抓实抓出成效。要在止损、降本、扭亏上持续发力，合理调整产能，持续深化全流程、全要素降本，全面提高成本控制能力。要树牢大局观念，提振信心谋发展，团结一心促发展。（段新生）