甘肃前进集团前进牧业2024年度工作述职会议召开

1月11日至12日，甘肃前进集团前进牧业2024年度工作述职会议召开。前进牧业总经蔡吉鹏出席并讲话。总工程师和各分管总监、副总监参加。

会上，各牧场、生产单位和职能部门负责人围绕2024年度绩效目标达成、降本增效落实、工作短板弱项分析和2025年重点工作计划目标等内容依次汇报工作，与会领导一一点评并评分。

会议指出，2024年是公司发展承压前行、克难奋进的一年，全体职工兢兢业业、狠抓落实，多数生产指标超额完成、降本增效成效明显、要素保障稳定有序，各项工作有力推进，取得了较好的成效。2025年，要在把握好“时与势”“稳与进”“立与破”三对关系中，鼓足信心、跳出误区，从大处着眼、小处着手，进一步强基固本，统筹推动高质量发展。

会议强调，要统筹好运营与管理的关系，树牢运营制胜的观念，把工作的重心从做好管理转移到做好经营上来，瞄定目标不放松，一切以业绩指标为导向，从“正确的做事”转移到“做正确的事”上来，练好经营的看家本领，实现各项经营目标取得大的突破。要把“降本增效”升级为“提质增效”，把“认真负责”升级到“勇毅担当”，跳出经营中存在的误区，守正创新促进良性发展。要重点培养敢担当、能吃苦、善创变、勇笃行的核心骨干力量，更好为公司发展献计出力。相关职能部门要创新载体，丰富员工工作生活，激发工作热情，鼓舞工作干劲，增强员工归属感和幸福感，让员工幸福更有“热度”和“温度”。全员要以干劲“满格”的精神状态，按照既定经营目标奋勇争先、拼搏奋斗，努力干出新气象、跑出加速度、拼出新天地。

会议要求，明确的目标是工作开展的方向脉络，各牧场要明确、合理设定可衡量的目标，确保与公司整体战略相符。要注重对员工工作成果的认可，提高工作积极性与团队凝聚力。要明确损失定义，既要聚焦直观可见的直接损失，更要重视隐匿模糊的间接损失，从中寻找新的发展机遇，激发个人内在意愿与创新。要加强环保、质量、安全风险的防控工作，统一规划构建完善的风险管控体系平台，确保公司在符合相关规定的前提下稳定运营，避免造成不必要的损失。要细化单产目标成本，为成本管控提供精准依据。要继续完善2025年度重点工作计划方案，确保方案的可实施性和可操作性。（段新生）