廉洁自律营造风清气正的从业环境，开展批评与自我批评发扬日省月修的工作作风

“一元复始千帆竞渡,万象更新百舸争流。”浓浓的年味渐渐淡去，春天的惊雷滚滚而来。新的一年，新的春天，我们需要新的气象，新的精神，新的思想，新的理念。

过去的十七年中，前进牧业在董事长的带领下，在前进村民和各位同事的努力下，曾经创造出了骄人的业绩和辉煌的诗篇。公司从一个名不见经传的奶牛养殖专业合作社，一路披荆斩棘、高歌猛进发展成为今天的集饲草料种植、奶牛养殖、生鲜乳销售、乳制品生产，精饲料加工、有机肥销售、养殖废弃物资源化利用、技术咨询、教育培训的全产业链集团化运营集群。

但是，近年来由于受经济大环境影响和消费市场衰弱所致，整个乳制品行业的生产、加工、销售处于一个非常低迷的下陷期。由此，集团公司牧业养殖板块经营成果也进入寒冬，生鲜牛奶销售价格和饲喂财务成本严重倒挂，传祁乳业公司的乳制品市场销售走势也是迟滞不前，整个集团公司经营业绩面临严重考验。时至今日，我们已经在董事长的带领下，在全公司管理团队和全体员工的共同坚守和努力之下，坚韧不拔的挺过了2023、2024两年的低谷期，风尘仆仆的进入了2025年。

今天和今后，我们面临的形势依然很严峻，公司经营也到了生死存亡的最后关头。集团公司董事长和核心决策层的战略思路仍然是——集全公司之力确保兰州新区甘味工厂开辟新的路径，进入新的赛道，引领集团公司走出泥泞，反哺牧业板块并助力拉动其他关联公司走出困境，迎来二次辉煌。

因此，越是在艰难的时刻，越要发扬“绳锯木断，水滴石穿”坚韧不拔的毅力和精神，越要坚信“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的志气和决心，越要坚守”千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金“的信心和豪情。

廉洁自律，倡导风清气正的从业氛围

今天召开常态化开展加强廉政建设及批评与自我批评整顿教育大会，就是因为公司发展越是艰难，越要坚守人生底线；越要明白“清廉是进步的阶梯，腐败是灭亡的快车”这个道理；越要清醒的认识到“扣错第一颗纽扣将一错到底，挡住第一次诱惑将一路顺风”的箴言；越是要做到“公生明，廉生威，无私无畏奔前程”的人生信条。

过去的几年中，我们不仅查处和曝光了这些年在公司经营管理过程中出现的中层管理人员职务侵占、非国家工作人员收受贿赂、挪用企业资金等违法犯罪行为，还大幅度查办和处理了一批高、中管理人员在履行职务过程中胡作非为，不作为、乱作为的另类腐败行为；不仅从规章制度上规制了公司各个经营环节无章可循，随心所欲的决策行为；还制定和明确了各个管理和技术岗位的岗位职责，并形成了定期或者不定期的日常审计监督、离任审计监督和纪律巡查制度。尽管如此，还是有极个别人，尤其是身处高管层且手握权力的人，平时工作中依然目空一切，不思进取，不善于学习，不接受新生事物，屁股决定脑袋，乱拍板，乱决策，给公司造成损失而不自知。有些管理人员尤其是中层管理人员对自己主管的业务不熟悉，不了解，不知情，不研究，高层过问和工作汇报时支支吾吾，敷衍搪塞，对自己负责的一亩三分地的数据汇总和成果效益更是胸中无数，如堕烟海。有些牧场、工厂和分支机构管理人员对自己管辖范围内安全生产问题和产品质量问题掉以轻心，过于自信，导致安全生产事故和产品质量投诉事件频频发生，上述行为和做法导致基层员工意见很大而敢怒不敢言，导致社会上对前进集团管理层的某些腐败行为成为茶后饭余的谈资笑话，而严重损害公司形象。还有个别部门在日常工作中漠视公司规章制度和管理流程，完全不能真正领悟“制度管人，流程管事”的真正内涵和重要意义，仍然是以小商贩、小炉匠，个体工商户的交易方式和交易习惯从事大体量、大金额，大核算的公司业务，导致部分经营业务脱离公司财务、法务监管，成果数据核算不实等等。

综上种种情形，都是一种公司管理运营过程中的渎职和腐败行为。各位领导，各位同事，“廉洁如清泉，涤荡心灵尘垢，守护人生净土。”这里的廉洁自律，我们不能仅仅从狭义上去理解为不贪污、不受贿，不吃拿卡要这些已经上升到违法犯罪的行径，而是从广义上去考量，从自身的工作岗位，工作态度、工作业绩中去衡量，真正做到“吾日三省吾身”，真正做到问心无愧，做到心底无私，真正做到规章制度必须遵守，岗位职责认真履行。真正在集团公司上下条线，左右局面均营造出一种风清气正，廉洁自律的从业环境，才能让管理层之间相互和谐共事，让员工和企业所有者之间因利益相关而共同进退。

同时，我们要对集团公司各个板块和分支机构，隐藏在暗处继续贪赃受贿，继续损公肥私，继续利欲熏心，继续蝇营鼠窥的硕鼠和腐败分子，必须予以坚决打击和严厉惩处。对于管理层中存在的业务不精，碌碌无为，浑浑噩噩混日子的平庸之辈坚决罢免。对于经营决策过程中出现的盲人摸象，主观臆断，纸上谈兵造成公司损失的高管层坚决予以惩处。对于在公司内部拉帮结派，团团伙伙，坐地分赃的小圈子、小团伙坚决予以打击。

今年开始，我们还要建议董事长对集团公司治理结构进行全面梳理和大幅度改革，对现有并存在弊端的各经营板块框架结构进行整理和重构，真正实现集团公司在人力资源配置，经营资金调度，物资采购供应等方面集中统一领导，管理步调一致，上下机制联动，左右行动协调。坚决反对和摒弃集团公司旗下的子公司、分公司甚至孙公司搞独立王国，搞小团体，小圈子，小范围，搞法外之地的想法和行为，努力打造上下游完整，左右间协调的企业集团产业循环链，努力实现农牧业现代化、产业化、规模化、配套化、科技化的百亿级资本产业集群。

开展批评与自我批评，发扬日省月修的工作作风

批评与自我批评是指针对个人或组织的思想和行为上的缺点、错误进行实事求是的检讨和剖析，以期达到改正的目的。‌ 批评是指对别人的缺点或错误提出意见，而自我批评则是指个人或组织对自己的缺点或错误进行自我揭露和剖析。

批评与自我批评是中国共产党人在新民主主义革命时期（1921年7月至1949年10月）；社会主义革命和建设时期（1949年10月至1978年12月）；改革开放和现代化建设新时期（1978年12月至今）长期保留下来的优良传统和作风，是增强党的先进性和战斗力、凝聚力的有力武器。它不仅是我党强身治病、保持肌体健康的锐利武器，也是加强和规范党内政治生活的重要手段。正是通过批评与自我批评，中国共产党才能够不断发扬成绩、纠正错误，团结带领全国各族人民走向今天的胜利。因此，在党内生活中，批评与自我批评仍然是解决党内矛盾、坚持真理、修正错误的基本方法。它是在马克思主义原则基础上巩固和加强党的团结，加强党内监督，保持党的肌体健康，使党充满生机和活力的有力武器。

企业为什么要开展批评与自我批评

企业开展批评与自我批评的核心在于营造一个开放、包容的文化氛围，鼓励员工敢于发声，管理者勇于自我反省。‌ 批评与自我批评不仅是发现问题、改进工作的手段，更是提高团队协作能力和促进个人成长的重要途径‌。

批评与自我批评的价值在于‌发现问题，改进工作‌，批评与自我批评是企业发现问题、改进工作的重要手段。通过及时发现问题并采取有效措施解决，可以提高企业的运营效率；批评与自我批评有助于解决企业内部的矛盾和问题，加强团队协作，提高企业的整体竞争力和战斗力；批评与自我批评对于企业领导者而言，是个人成长的重要途径，可以帮助他们更好地认识自己，改进工作方式和方法，提高业务能力和管理水平‌。

作为企业而言，进行批评与自我批评的具体实施方法主要有以下几种：

1、‌领导带头‌：企业领导应当带头进行批评与自我批评，树立榜样，营造良好的氛围。领导敢于承认自己的问题和错误，员工才会更加勇于发言，勇于提出领导在工作和决策中的不足和失误，及时纠正经营决策、企业发展战略和方向中出现的偏差和主观臆断、错误决策带来的损失‌。前进集团过去相当长的一段时间里，形成了一种非常不好的气氛，即领导决策失误尤其是部分高层管理人员在业务交往，签订合同，用人失察等方面发生严重失误给企业造成损失的，个别管理人员甚至是核心高管层人员不是进行自我批评，纠正错误，而是极尽可能的甩锅推卸责任，而是瞒天过海、雪中藏尸，甚至内外勾结，损害企业利益。对于员工提出的批评和异议，不是虚心接受，吸取教训，而是采取压制报复，排挤打击，负面评价等手段进行弹压。2022年以来，这种情况才有所改善。

2、‌定期会议‌：即定期召开会议，让员工有机会提出问题和自我反省。会议中应当鼓励员工相互批评，同时进行自我批评。前段时间，集团公司监察部针对牧业板块各职能部门的工作作风和“德、能、勤、绩”方面的表现，在各生产单位和牧场进行了一次民主测评，大概浏览了一下调查表项，出现了一个非常奇怪的现象，所有基层生产单位和各牧场不约而同的都对牧业公司职能部门提出的统一意见是“推诿扯皮，见人下菜，推过揽功等意见”。出现这种情况，就是长期不召集和召开会议，有问题大家不能当面说清楚导致的结果；是一种对各职能部门高高在上，不接地气造成的怨气发泄。因此，公司应当形成一种制度，管理人员尤其是核心决策层的领导，应该定期下基层调查研究，定期召开召集基层员工座谈会、交心会等会议，聆听员工的意见和建议，接受员工的批评，也鼓励员工相互批评，包容员工的自我批评，对提出的问题，有则改之，无则加勉。只有这样才能让员工心情舒畅，工作顺心，工作环境和气氛也才能风清气正，和畅顺达。相应的工作效率、工作成果、工作业绩、企业效益也会不断提高。

3、‌绩效考核评估与反馈‌：事实上到今天为止，整个前进集团公司并没有形成一个科学完整，核算严密的绩效评价和考核体系。也没有看见一个精通绩效评价，熟悉绩效考核的人才。这个观点也算是我对核心决策层和今天会议提出的一个批评意见。

但是，不可否认的是对绩效进行评估和考核的过程，以及对完成绩效过程种出现的问题和工作失误进行分析、解剖，并适当加入批评与自我批评的内容，则能够让员工在反思中成长，在成长中提高‌。

最为直接的方式，就是在集团公司旗下各经营板块召开的季度、年度经营情况分析会或者工作总结会议上，拿出数据，认真排查，对已经产生的制造成本、交易采购成本、管理费用、损耗损失进行详细分析，对于成本耗费巨大，费用居高不下的焦点问题进行剖析，主管领导首先进行自我批评，承认自己在某些节点决策上的不足并提出改进措施。而不是在每年召开的年会上避重就轻，只汇报成绩和亮点，而刻意隐瞒和隐藏重要节点和重大利润点，核心成本环节上存在的弊端和亏损、损失，这样的情况今后必须予以坚决纠正和抛弃。这样的会议上，管理层还要拉动员工自信，渲染现场气氛，鼓励员工纷纷发言，让员工提出工作中遇到的问题和改进建议。通过这种开放式的讨论和发言，不仅解决了公司生产经营过程中出现的具体问题，还能够增强了团队的凝聚力‌，又能够通过以上方法，在公司内部有效地开展批评与自我批评，不断进步和发展。

4、问卷调查：问卷调查也就是匿名调查，这种方式采用起来有利有弊，好处是减少了被调查人的心理压力，能够反应出真实意见，也能够提高被调查人的参与程度；坏处是提供数据的真实性存疑，还会掺杂个人偏见和诬告陷害的成分。就前段时间，集团公司监察部搞的民主测评，主要针对的是公司机关各职能部门进行的测评，从收集回来的问卷和问题梳理内容来看，大部分情况是真实存在的，也是需要引起公司高度重视和亟待解决的问题。但是，也有相当一部分内容有失偏颇，究其原因，前面我已经进行了分析，但是，从被调查人层面来看，个人认为我们有些员工的心态是有问题的，从问卷反应某些问题的普遍性来看，就明显感觉真实性存疑，带有明显的主管偏见，甚至是随心所欲的心态。所以，对于以问卷调查方式开展的批评与自我批评，就需要决策者和管理层具备明辨是非的智慧和包容平和的心态去对待员工的失衡心理，对问卷调查方式取得的调查结果也要有则改之，无则加勉，冷静处理。而作为员工也需要改变自己“不平衡”的心理状态，努力工作，争先创优，明白自己只要是金子在哪里都会发光，你的付出和努力，肯定会有人看到，肯定会有人欣赏，必然会得到重用和提拔。同时，还要让员工明白，企业经营管理过程中我们倡导的是思想是“高层谋局，中层某人、基层谋事”，即高层要谋大局、对外疏通财富通道，对内打造组织体系，为企业发展的全局未雨绸缪；所谓的中层谋人，是指中层管理人员要识人心，懂人性，通过团队拿结果，做到考核有标准，激励有策略，承上启下有担当；基层谋事，是指基层员工的工作岗位凡事有交代，件件有着落，事事有回应，推进目标过程中，能够工作有方向，做事有标准，行动有结果。理解了上述要旨，基层员工的逆反心理也会平衡，同时，中层和高层管理人员也要不断提高自身修养和水平能力，才能让基层员工对你服气。

概而言之，廉洁自律和批评与自我批评，无论在我党的历史发展进程中，还是在当下市场经济条件下都是一种常试不衰，百试不爽的制胜法宝，都是一种常见的思维和反思方式，无论在个人进步还是团体发展中都起着重要的作用和意义，通过坚守初心，廉洁自律和批评与自我批评，人们可以不断提高自己的认知水平，推动个人和团体的不断进步，优化团队合作和组织管理。衷心希望前进集团公司各级管理人员和公司决策层领导能够长抓不懈的自身率先垂范，做到廉洁自律，长期坚持开展批评与自我批评，虚心接受员工和同事的批评，形成管理者真诚的自我批评，员工务实的自我剖析，真正形成一种风清气正，惠风和畅的工作环境，共同努力让集团公司管理和业务走上健康发展的道路。